（放下老花镜，扶了扶眼镜）嗯，这个问题要分情况来看。咱们干了这么多年会计，最讲究的就是“经济实质决定核算原则”。
如果是直接参与工程施工的一线人员（比如技术员、施工员）在项目现场发生的住宿费，应当计入“工程施工——合同成本”科目。这属于施工现场直接成本，就像买螺丝钉要记工程物资一样，是构成工程实体的必要支出。
但如果是项目管理人员的住宿费，比如项目经理、总部派来的监管人员，他们属于管理人员，这时候的住宿费就要进“管理费用——差旅费”。再比如你提到的“检查各项目安全”这种情况，明显是公司层面的管理行为，和具体工程没有直接挂钩，自然要归管理费用。
还有一种特殊情况要注意：如果企业把工地临时宿舍的搭建费用，属于临时设施费，这时候要通过“临时设施摊销”进工程成本。但如果是外住酒店，那还是按上面两种情形区分。
总之，关键看费用发生的主体和用途。一线人员直接记工程成本，管理人员或间接费用才走管理费。账务处理既要符合会计准则，也要贴近业务实质，别死记硬背科目哦。
（放下老花镜，扶了扶眼镜）嗯，这个问题要分情况来看。咱们干了这么多年会计，最讲究的就是“经济实质决定核算原则”。
如果是直接参与工程施工的一线人员（比如技术员、施工员）在项目现场发生的住宿费，应当计入“工程施工——合同成本”科目。这属于施工现场直接成本，就像买螺丝钉要记工程物资一样，是构成工程实体的必要支出。
但如果是项目管理人员的住宿费，比如项目经理、总部派来的监管人员，他们属于管理人员，这时候的住宿费就要进“管理费用——差旅费”。再比如你提到的“检查各项目安全”这种情况，明显是公司层面的管理行为，和具体工程没有直接挂钩，自然要归管理费用。
还有一种特殊情况要注意：如果企业把工地临时宿舍的搭建费用，属于临时设施费，这时候要通过“临时设施摊销”进工程成本。但如果是外住酒店，那还是按上面两种情形区分。
总之，关键看费用发生的主体和用途。一线人员直接记工程成本，管理人员或间接费用才走管理费。账务处理既要符合会计准则，也要贴近业务实质，别死记硬背科目哦。
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