作业指引6：全面预算管理制度

全面预算管理制度作用：预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排，是一项重要的管理工具。全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程；也是企业艘内部各级、各部门、全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据；全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。

第一条：为加强公司的财务管理，充分发挥预算工作的预测、控制作用，根据国家相关财会法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条：全面预算指在预测与决策的基础上，将公司未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业全部的经营活动，完成企业既定的目标。

第三条：企业通过全面预算旨在建立科学实用的成本控制流程和机制，来监控战略目标的实施，同时也是整个绩效管理的基础和依据。企业战略、全面预算、经营绩效是一个密不可分的、高效互动的有机整体,全面预算在其中起着承前启后的重要作用。

第四条：本制度由总经理办公会批准通过，公司财务部负责解释。

第五条：全面预算管理体系

第六条：预算组织的目的

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