嗯，这种情况在招投标里不算少见。首先得搞清楚为啥实际金额会超了招标金额，是项目有变更、加了新内容，还是其他原因？
如果是正常变更导致的，那得看看合同里对这种变更是怎么约定的。一般来说，要是合同条款允许，双方可以签个补充协议，把增加的金额、付款方式这些都好明白白写清楚，然后按协议来执行。
要是没提前约定好，那就得和合作方好好商量。一方面，咱得把增加的成本、工作量这些实际情况摆出来，让他们知道为啥超了；另一方面，也得看看能不能在其他地方稍微调整下，平衡平衡。实在不行，可能还得走些正规的审批流程，让这超支的部分合情合理合法。
还有啊，财务这边一定得把账目处理好，各种凭证、记录都得留全了，别到时候说不清楚。总之，得按规矩来，别乱了套，该沟通沟通，该走程序走程序，把这事妥妥当当处理好。
嗯，这种情况在招投标里不算少见。首先得搞清楚为啥实际金额会超了招标金额，是项目有变更、加了新内容，还是其他原因？
如果是正常变更导致的，那得看看合同里对这种变更是怎么约定的。一般来说，要是合同条款允许，双方可以签个补充协议，把增加的金额、付款方式这些都好明白白写清楚，然后按协议来执行。
要是没提前约定好，那就得和合作方好好商量。一方面，咱得把增加的成本、工作量这些实际情况摆出来，让他们知道为啥超了；另一方面，也得看看能不能在其他地方稍微调整下，平衡平衡。实在不行，可能还得走些正规的审批流程，让这超支的部分合情合理合法。
还有啊，财务这边一定得把账目处理好，各种凭证、记录都得留全了，别到时候说不清楚。总之，得按规矩来，别乱了套，该沟通沟通，该走程序走程序，把这事妥妥当当处理好。
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