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我们主体是公司小规模纳税人,大股东是农民专业合作社。公司通过...

我们主体是公司小规模纳税人,大股东是农民专业合作社。公司通过dy平台售卖合作社的农产品,导致一个问题,成本全在合作社,收入全在公司,且没有开具发票。请问老师该如何做规避税务问题然后合规
我来答 关注问题 提问于07月08日
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(扶眼镜,拿起计算器)哎呦喂,这操作简直是在税务红线边上跳广场舞啊!10年老会计来给你拆拆招,咱们得把“合规”两个字刻烟吸肺! 第一步:理清业务逻辑 1. 明确交易链条 - 合作社是生产方,公司是销售方,这本身就涉及关联交易。税务局最盯着这种“成本在左、收入在右”的分居模式,得解释清楚为啥不直接用合作社自己卖? - 没开发票=默认公对私流水?金税四期可是连微信转账都能扒拉出来的! 第二步:补票据,补依据 1. 立刻停止“裸奔”交易 - 让合作社给公司开农产品销售发票(免税的增值税普通发票就行),公司再给抖音开票。没票=偷税实锤! - 成本端:合作社需要保留种植、采购、加工的成本凭证(种子、化肥、人工记录等),公司这边要做入库单、出库单,证明货是从合作社来的。 第三步:设计合规路径 1. 方案一:简易计税+农产免税 - 公司作为小规模,申请农业相关产品免征增值税(需要备案!)。但所得税方面,得按“收入-成本”交企业所得税,别想着无票扣成本! - 合作社如果是增值税一般纳税人,开免税发票;如果是小规模,开3%专票(可能)。 2. 方案二:重组业务模式 - 把公司变成合作社的“销售员”,收取服务费(比如按销售额5%-10%计提),这样公司交6%增值税(小规模3%),同时合作社直接对抖音开票,避免拆分风险。 - 或者让合作社直接入驻抖音,公司只做代运营,收服务费,彻底撇清货物所有权。 第四步:应对税务质疑 1. 准备好三套话术 - 为什么公司卖而不是合作社?答:合作社没资质/不懂电商/品牌统一管理。 - 成本怎么确认?答:按合作社开票金额+实际物流单+验收单三流合一。 - 利润怎么分?答:股东分红单独走,和经营利润分开,别混在一起。 2. 警惕稽查雷区 - 公司账上长期没有成本,但有收入?赶紧做成本确认单,哪怕跨年也要补签字! - 公户钱怎么转给合作社?付货款可以,但得有发票;股东借款超过一年未还?小心被视同分红! 最后叮嘱: - 马上停用个人卡收款,所有钱走公户,否则股东个人账户会被大数据标记! - 合作社的农产品如果享受免税,记得保留种植照片、销售合同,税务局可能实地核查。 - 小规模年收入超500万会强制升一般纳税人,提前规划开票量! (敲计算器)总之,要么补票规范,要么调整商业模式,别让税务局觉得你在“左手倒右手”!
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