（推眼镜，拿起计算器噼里啪啦按几下）学员同志，预收账款和库存这两个指标得像中医号脉一样结合起来看。预收过大说明钱收多了但货没发完，库存压着又像揣着烫手山芋——这本质上是资金周转效率的问题。
先摸清楚家底：把预收账款明细拉出来，看看哪些是超过正常交货期的（比如超3个月未发货的要标红）；库存那边做个ABC分析，滞销品和周转慢的货单独拎出来。两边数据一碰头，是不是有客户预付了货款但对应的货物其实在库里吃灰？
（敲桌子）重点来了：对于超期未发货的预收款，该转收入转收入，该退税款退税款，别让“预收”变成藏污纳垢的科目。库存这边，滞销货得想辙处理——要么搞促销，要么深加工改个型号，实在不行就计提跌价准备，别等审计扒拉出来。
（泡杯浓茶）最后教您个损招：用“发出商品”科目过渡下，把已生产未发出的货从库存挪过去，这样两边数字都能好看些。但记住啊，这只是治标，根本上还是得让销售和生产部门坐下来对对表，别让预收和库存再玩跷跷板
（推眼镜，拿起计算器噼里啪啦按几下）学员同志，预收账款和库存这两个指标得像中医号脉一样结合起来看。预收过大说明钱收多了但货没发完，库存压着又像揣着烫手山芋——这本质上是资金周转效率的问题。
先摸清楚家底：把预收账款明细拉出来，看看哪些是超过正常交货期的（比如超3个月未发货的要标红）；库存那边做个ABC分析，滞销品和周转慢的货单独拎出来。两边数据一碰头，是不是有客户预付了货款但对应的货物其实在库里吃灰？
（敲桌子）重点来了：对于超期未发货的预收款，该转收入转收入，该退税款退税款，别让“预收”变成藏污纳垢的科目。库存这边，滞销货得想辙处理——要么搞促销，要么深加工改个型号，实在不行就计提跌价准备，别等审计扒拉出来。
（泡杯浓茶）最后教您个损招：用“发出商品”科目过渡下，把已生产未发出的货从库存挪过去，这样两边数字都能好看些。但记住啊，这只是治标，根本上还是得让销售和生产部门坐下来对对表，别让预收和库存再玩跷跷板
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