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特点：
可以拉近双方在并购价格认定上的差距，建立起对目标公司原所有者的奖励机制;
可以使企业集团避免陷入并购前未曾预料的并购“陷阱”;
减少了并购当时的现金负担，从而使企业集团在并购后能够保持正常的运转;
可以使企业集团获得税收递延支付的好处。
并购后的一体化整合：
企业并购并不是两个企业的简单合并或形式上的组合，而是一个复杂的以资本为控制核心，通过管理观念和行为方式的整合，才能达到预期效果的系统运作过程。
并购后的整合是决定并购成败的关键。
企业并购后的整合工作不仅仅是诸如更新公司名称等形式上的整合，更重要的是包括财务整合、文化整合、人力资本整合、组织整合、经营战略整合在内的具有实质内容的一系列整合。其中财务整合是核心的内容与环节之一。财务整合的基本内容包括财务管理目标的整合、财务组织的整合、财务管理制度的整合、会计核算体系的整合、资产与债务的整合、业绩考评体系的整合。
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